我看目视化管理

    目视化管理易懂易学也易用，部分人认为其太简单，不屑于应用，实际上，只要将目视化管理运用得当，实效会非常的大，下面将介绍目视化管理的具体应用。

    目视化管理应用之一：管理的目视化。

    1.人员管理的目视化：想必大家都有这样的体会，要找某个人，到处寻找，就是找不到，问别人时，大家也不知道。而也许这个人已经出差或者请假，根体不在公司。而有了出勤管理的目视化之后，谁在谁不在，一目了然，也不用到处找人或到处打听人员的出勤现状了。

    2.设备管理的目视化：对于工厂来讲，特别是机械化大生产的工厂，设备是非常重要的，设备损坏或不精良，会直接导致产品的品质低劣、产能下降、交货延期。对设备管理进行目视化，哪一台机器损坏，哪一台机器性能不稳，了然于胸。

    3.品质管理的目视化：工厂的品质性、生产性，是非常重要的，一切的生产，都是围绕着品质提高，产能提升而运作的，只有不断的提升品质和产能，才能让工厂的效益不断的提升。将品质性、生产性进行目视化后，能化繁为简，轻轻松松做好根本性的事情。

    目视化管理应用之二：改善的目视化。

    问题明示，暴露问题：大部分人，出现了问题后想的都是如何隐藏问题而不是如何解决问题，也许这是人们想逃避责任，避免麻烦的劣根性在作怪。这样一来，表面上看起来没有了问题，自然也就不需要费时费力的去进行改善，同时，也能求得“一团和气”。不过，问题就是问题，将问题隐藏起来，无异于埋下一颗定时炸弹，隐藏得越久，到头来爆炸的威力也越大。

    将问题暴露出来后，就存在着一个解决问题的压力，问题就摆在桌子上，如果长期不解决，不管是谁，都会变得吃不下饭，睡不着觉。